虽然我国仍是开展我国家,属低消费层次,但我国商场有着令中外商家惊叹的消费才干。进军全国商场,是许多企业的响亮标语,但这却并非易事,厂总要找准了开展趋势,细心策划一番,才干有新的收成。
据材料显现,我国现有13亿多人口,每年根本建筑面积达13亿平方米以上,其间,乡镇住所建造大约有 6亿平方米,按每户100平方米核算,就可认为600万户供给住所。全国商场潜力巨大可见一斑,所以即使仅仅个区域性品牌,但只需当地坚持强势,也能占有可观的商场占有率。而跨区域性出售本钱高,交货期长,这就阻止了铝合金门窗厂的扩张。假设没有施行标准化办理与流程,呈现差错率高,后台跟不上等状况,不只削弱品牌竞争力,还会加大运营担负,添加企业危险。
在这种状况下,不少铝合金门窗厂挑选了相同的战略,即先占据二三线城市商场,进行加盟商数量的扩大,继而“农村包围城市”,至下而上来完结逆袭,然后占据各地商场。这种高度的默契战略,也着实表现了企业的定位、对商场的判别与运营战略。
关于商场扩张的战略,一位铝合金门窗厂负责人如是说:“运营不是全面开花,而是点状打破,以点带面,慢慢地开展。一方面是消费商场的继续延伸,另一方面是途径的延伸,在一个区域,经销商的圈子其实并不大,一个经销商的成功往往会带动另一个经销商的跟进,在商场开发时,有意识地操控好商场和途径之间的开展节奏,往往能收到同频共振的作用。”
总归,铝合金门窗厂想要占据更多的商场,**要提高本身实力,加强品牌建造,一步一步完成区域打破,然后让公司完成跨越式开展。