金致尚品门窗丨【进军蓝海市场】布局电商增强可持续发展之力

  随着这些年来房地产的楼盘持续发展，也带动了相关的装修行业发展，门窗行业的发展已然成熟。门窗的品牌也慢慢变得多，竞争越来越激烈，市场上的门窗品牌五花八门的，许多门窗企业都遇到了发展的瓶颈，尤其在2020年新冠疫情全球化、门窗市场纷繁多变的情况下，越来越难根据过去经验，预测未来市场。业内很多人士宣称：“红海”竞争严重急需向蓝海市场迈进!

  四川金致尚品门窗有限公司向业界发表了自己的观点与看法。只要做出明智选择，把握正确的方向，门窗行业的未来是美好的。

  范泽金提出，在线上市场处于加快速度进行发展的黄金期，线下市场低迷的今天，抓住线上市场发展的机遇，发挥线下市场品牌优势，以线上市场弥补市场零售规模的缺失，是值得金致尚品门窗考虑的方向。

  2020年，四川金致尚品门窗有限公司将目光看向了电商市场，为了提前布局电商，斥巨资组建电商团队，自主打造一站式门窗定制O2O电商。

  目前，建材家居电商有几大问题难突破，一是线上、线下利益冲突难以化解，二是实物体验仍然是产品销售的关键，三是物流成本高使得网购风险增大。于是，金致尚品门窗借鉴别的行业电商模式，有效打破这些老大难的桎梏O2O模式应运而生。

  由于定制门窗出厂后属于半成品，还需要现场安装才能用，因此线上的每一个订单都一定要通过线下专卖店配合才能完成，门窗电商对线下环节依赖程度很高。因此，电商商城，透过各种线上服务为线下经销商引流，**后通过实体体验来促成订单。

  为了做好门窗O2O电商市场，金致尚品门窗营销中心从以下4点进行重新审视局势。

  1、以“使用者真实的体验”为核心，门窗产品销售完成只是起步，后续的与用户利用互联网互动、进行线下同城集会等才是更重要的;

  2、聚焦自身“**核心的资源能力”，发力线下**精锐的门店，对于一些不足以满足市场发展的门店可以适度抛弃;

  3、注重“网络经营”，在移动网络上彰显自己的品牌、展示自己的产品等，将自己的资源能力信息化、数字化、网络化;

  4、注重区域经验与终端体验，用户买产品后只是“销售的开始”，注重安装、维修保养等后市场服务等是目前公司对电商对门店的首要考核点。

  金致尚品门窗总经理范泽银提出：对于门窗行业而言，目前门窗企业对于电子商务平台并未完全开拓开来，在这种情况下，我们应该积极主动迎接发展挑战，**终实现创新发展。虽然对门窗品牌企业来说，发展互联网电商有一定的难度和奉献，但这何尝不是一种机遇，只要企业正确的规划发展，完善产品的质量和服务，成为行业领头羊指日可待。